根据工作安排，现将党群工作部2025年度工作总结及2026年工作计划汇报如下。

一、2025年工作总结

 （一）干部工作方面

高效完成街道履职事项清单编制工作，梳理基本履职事项99项，配合履职事项100项，收回事项90项。完成专业技术资格人员聘用工作，按规定聘用教育系统中小学教师59人，街道办事处中级岗位3人。稳妥做好各类人员招聘安置工作，面向街道、卫生、教育等领域招录工作人员18名，妥善接收安置转业人员7名、公费师范生、医学生8名。聚焦能力提升开展多元干部培训，科学编制2025年干部教育培训计划，开展各类培训调训62次，累计培训1000余人次，首次举办为期一个月的乡科级干部进修班，打通与市委党校联动开展培训的有效路径。完成7名同志公务员登记工作。4个单位、8名个人获评全市落实“三提三敢”、聚力攻坚突破先进集体和个人，1名同志获评全市优秀选调生。

（二）基层组织建设工作方面

1.做实基层党组织和党员队伍建设。完成2024年度基层党支部评星定级工作，完成新发展党员工作，队伍结构得到进一步优化；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦突出问题确定9项集中整治任务，联动推进重点民生实事，解决群众急难愁盼问题。

2.推动城市基层党建提质增效。做实“有事来聊”议事模式。深化“区级跨前统筹—街道归类联系—社区兜底保障”的组织覆盖模式，推动小区党支部实体化运作，培育特色议事场景，累计解决治理难题140余个。4月22日，承办全市“有事来聊”民主议事模式的现场会；8月11日，人民日报《城市党建》周刊宣传报道我区经验做法；东城街道单光屯社区成功获评国家级荣誉称号—全国志愿服务“四个100”先进典型。用好“红邻书记”服务队伍。选派18名党员干部担任“红邻书记”，激发“小区邻里+机关党员”双重身份，培育“和润明珠”“南苑老伙计”等小区党建服务品牌，成功化解居民诉求70余件。今年，全省老干部局长座谈会将南苑新城小区作为现场观摩点，南苑新城小区党总支成功获评全国敬老文明号。建强“一核四级”服务矩阵。构建“区—街—社区（楼宇商圈）—小区”四级党群服务体系，嵌入服务108项，持续延伸党群服务触角。依托党群服务阵地，构建“1+3+N”党建工作指导站体系，新布局党群服务站1处、党建工作指导站4处，进一步拓展党的服务载体。

3.聚焦新兴领域扩面筑基。推动“两个覆盖”集中攻坚。排查“三有”非公企业，两个覆盖率达100%。深化“双联共促”助企行动。优化18个党建指导团架构，确定218名机关党员骨干担任党建指导员，常态联系重点企业和重点项目，破解急难愁盼问题。

（三）人才工作方面

1.搭建人才对接交流平台。积极联络海外高端人才，协助中通客车与外籍院士，就车体强度开展技术合作；推荐昌润钻石匹配美国专家，推荐乖宝宠物食品匹配新西兰宠物食品头部企业首席专家，均达成初步合作意向。

2.积极推进产学研合作。协助中通客车与北京理工大学共建山东省新能源商用车安全与节能重点实验室，取得多项科研成果；借助聊城市院士专家行活动，帮助中通客车、昌泺机械、正信味业对接高校院所教授，建立常态化技术沟通；协助金歌合成材料公司设立山东理工大学研究生工作站；推荐齐鲁首席技师担任东昌学院客座教授，助力本地高校发展。

（四）统筹做好其他各项工作。人大、政协方面，圆满完成市两会期间各项服务保障工作。接待各级人大、政协领导视察调研活动，承办举行市政协“学而书房”授牌仪式暨读书平台建设工作推进会。发挥离退休干部作用，打造“红邻书记+融合共建+志愿服务”模式。省委组织部副部长、省委老干部局局长刘国伟带队全省老干部局长一行来开发区南苑新城开展现场教学活动。督导考核方面，锚定省评考核“一等”目标，逐项指标制定年度目标责任清单，细化提升措施，开展日常监测，建立目标责任台账，每月调度，对未完成目标指标及弱势指标强化分析研究，形成分析报告，为领导决策提供参考。推进全区考核工作走深走实，强化正向激励。加大绩效差异化分配力度，完善考核体系，强化差异化考核，增强考核的科学性。统战方面，凝聚党外力量，召开新联会会议，开展民营经济人士线上培训7次，覆盖150人次。促进民族事业繁荣发展，多渠道、多社区开展“繁森故里石榴红 民族团结一家亲”民族团结进步宣传活动。规范管理宗教事务，开展查处境外利用宗教进行渗透和打击取缔非法宗教活动专项行动，及时发现处置苗头性问题。群团方面，坚持党建引领，强化组织阵地建设，打造鸿庆物流园区共享职工之家，获评省2025-2026年度工会基层组织建设重点项目和市级示范性项目，争取补助资金24万元。深化党建带团建改革，“党建带团建”创新项目入选首批省级试点。加强基层妇联组织建设，创新打造5个楼宇商圈妇联特色品牌，省妇联副主席王洪霞对“三新领域”建设工作进行现场观摩和座谈，省妇联主席孙丰华和十六地市妇联主席40余人观摩了“星光熠熠”妇女之家。社保方面，就业局势保持稳定，高校毕业生就业率、联系率与服务率持续稳居全市首位，城镇新增就业人员、城镇失业人员再就业、就业困难人员就业均超额完成任务。紧盯重点群体就业。对高校毕业生、农民工等重点就业群体落实“1311”服务。社保扩面征缴逆势而进，高技能人才培育成果丰硕，2025年度齐鲁首席技师开发区入选3人，推进企业技能人才自主评价。劳动关系总体和谐，欠薪线索高效动态“清零”。妥善处置多起重点领域信访案件。

二、2026年工作打算

（一）干部工作方面

1.聚力拓宽进人渠道，理顺体制机制。以干部队伍建设为牵引，精准配置编制资源、优化体制机制保障。以《关于动态调整开发区权责清单和健全完善职责边界清单的通知》（鲁编办〔2022〕108号）文件精神为遵循，系统梳理我区履职需求与人员缺口，学习先进地市做法。理顺开发区体制机制，积极加强与市委编办的沟通请示，争取做到运行科学规范、职责明确清晰。

2.持续开展“赛场选马”，提升干部能力。实施“赛场选马”计划，将经济工作和基层治理一线作为考察识别、培养锻炼干部的主阵地，针对不同工作性质制定差异化、精细化考核细则，通过“以干代训、以训促干”推动干部能力全面提升，实现干部提能与党工委重点任务高效完成同频共振、互促共赢。

（二）基层组织建设方面

一是推动立体化社区建设，培育“社区—楼宇—商圈——多元主体”区域党建示范矩阵。立足社区实际，推行治理网格化与服务场景化双轨并行，让楼宇商圈党建更符合现代社区治理的复合内涵。开放式组织嵌入。建立开放式楼宇综合党委，纵向贯通社区、商圈、企业、楼委会等治理单元，横向融合驻区单位、“红色物业”、党建联盟等联建单位，实现楼宇商圈与周边资源的互通互联。融入式资源整合。发挥社区党委对楼宇商圈资源整合功能，构建“两平台、三联盟”服务体系，搭建楼宇特色“有事来聊”议事协商平台、资源生态平台，成立合作发展联盟、数字创意联盟、悦享生活联盟，实现“党建链”与“发展链”深度融合，为企业发展提供关键资源支撑。现代化技术赋能。依托开发区智慧党建板块，开发楼宇商圈模块，服务模式向“楼宇白领”贴近。联合辖区律所，推出楼宇智慧法务部，以法治护航楼宇企业健康发展，实现楼宇企业与律所的双向奔赴。

二是提炼“红邻工作法”，提升基层治理效能。探索具有开发区特色的“红邻工作法”，不断提升基层治理水平。优化“红邻队伍”。调整优化重点小区，尤其是热线量高的小区“红邻书记”选派工作，鼓励优秀党员干部及退休干部担任“红邻书记”，鼓励优秀“红邻书记”与新选派“红邻书记”结对，确保发挥实质作用。紧盯问题化解。梳理“红邻书记”职责清单，明确助力小区党支部实体化运转、统筹资源化解矛盾纠纷、提升物业服务水平、办好为民实事等职责。将“红邻书记”队伍有机融入“有事来聊”民主议事模式，引导小区业主、物业企业、驻区单位等多元主体参与小区自治共治，将小矛盾前置化解，复杂问题统筹解决。强化统筹保障。对热线量高的重点小区建立“四个一”包联机制，即，一名街道领导班子成员联系、一名社区“两委”成员帮包、一名“红邻书记”指导、一个区级单位结对，“一区一策”精准化解矛盾问题。扩大品牌效应。在继续深化单光屯社区、南苑新城小区等优势品牌的基础上，深入挖掘明珠苑小区党组织领导下的居民自治共治模式，通过进一步创新思路、搭建载体、规范运行等措施，打造老旧小区党建服务亮点品牌，不断丰富党建品牌矩阵。

三是打造开发区智慧党建服务板块样板。针对全区党群服务阵地党建指导功能弱化的问题，打造智慧党建板块，构建全方位、多层次的党建工作体系。数据分析模块。全面分析我区党组织、党员基本数据，及时发现党建工作存在问题，实现精准施策。党务引导模块。通过智能问答形式，自动匹配递交入党申请书、建立党组织申请，转接党组织关系的办理单位，推动党务工作从办公室走向一线站点。交流学习模块。根据新兴领域党员学习时间碎片化、学习地点不固定特点，整合政策法规、视频课程、党务知识等资源，为党员提供多样化学习模式。同时，将本辖区党建示范点经验纳入学习矩阵，为新兴领域党组织沟通交流提供平台。

（三）人才工作方面

一是实施平台能级跃升工程。发挥开发区产业优势，推动创新载体从“建起来”到“强起来”，重点支持中通客车新能源实验室、瑞捷新材料研发中心等现有平台申报省级重点实验室和国家级技术创新中心，鼓励企业与高校共建“联合实验室”，推动科研成果从“实验室”走向“生产线”。

二是实施高端人才突破工程。聚焦关键领域引进“塔尖”人才，围绕高端装备制造、金属材料深加工、新能源汽车、生物医药等主导产业，编制“急需紧缺人才目录”，通过“揭榜挂帅”“赛马机制”等方式，引进能够突破关键技术、引领产业发展的高端人才，力争实现国家级领军人才入选零突破。结合全区企业人才承载力不足现状，同步推行“周末工程师”“候鸟专家”等柔性引才模式，支持企业与高校院所建立“人才飞地”，鼓励企业通过顾问指导、技术入股等方式引进高端智力，柔性引进专家团队。

三是实施青年人才扎根工程。持续聚焦新兴经济业态，拓宽引才育才路径，组织参加各类人才活动，加大与省内外高校及科研院所交流力度，多点布局开展企业“拎包进校园”招聘活动，擦亮“经彩You你”引才名片，满足企业用才需求，不断提升人才工作成效。

四是实施技能人才振兴工程。深入推进产教融合、校企合作，重点瞄准引育齐鲁首席技师等高技能人才，加大政策引导和推广示范力度，激发企业人才培养动力。

五是实施服务效能倍增工程。动态调整服务清单，扩增“人才服务专员”队伍，针对高层次人才，重点跟进科研项目申报，定期开展“人才需求大调研”，为重点人才提供“一对一”专属服务，切实解决人才的“关键小事”。同时，积极推进人才奖补政策提质增效，探索将市场化引才奖补政策向企业倾斜，充分激发“企业找人”的高精准度，进一步提升引才质效。

（四）考核工作方面

发挥好考核指挥棒作用，坚持“以考促干、以干促优”工作思路，构建“考核-反馈-整改-提升”闭环管理长效机制，聚焦高质量发展核心目标，以省评考核指标为重点，科学规划考核内容，建立健全目标责任清单管理机制，实现考核指标全覆盖、责任落实全链条。同时，加大激励事项考核力度，引导各单位充分发挥部门职能特点，为各级考核争先进位抢试点、争荣誉、做贡献。充分发挥绩效薪酬激励作用，严格考核问效，持续加大绩效差异化分配力度，激发全区干部“有第一就争、见红旗就扛”的进取意识，进一步树牢“以实绩论英雄、以成效定奖惩”的鲜明导向。